O futuro já está aqui. Sua empresa está pronta?

A empresa em que você trabalha tem iniciativas de inovação estruturadas, com indicadores, metodologias, governança e processos claros?

Não, as iniciativas são avaliadas e conduzidas caso a caso.

Temos consciência da importância dessa estrutura, mas ainda estamos dando baby steps.

Sim, temos um laboratório estruturado e maduro para enfrentar os desafios da companhia relacionados à inovação.

A companhia tem como prática realizar ''continuous discovering'' para identificação de oportunidades e tendências de inovação?

Não, analisamos os problemas e oportunidades quando surgem.

Essas descobertas são feitas de forma pontual, sem recorrência.

Temos um mecanismo de continuamente olhar tendências de comportamento, novas tecnologias e mudanças de cenário para capturar oportunidades.

Estão claros os movimentos, tendências e novas tecnologias que estão acontecendo no mundo e o impacto que isso pode acarretar no seu negócio?

Não de forma recorrente, muitas vezes somos surpreendidos.

Sinto que sim, mas ainda de uma maneira tímida e às vezes num timing lento comparado à velocidade das mudanças.

Estamos sempre à frente, sendo protagonistas e vanguardistas em assuntos que têm potencial para transformar a nossa indústria.

Sabemos que inovação é execução. A empresa na qual você trabalha executa as iniciativas de inovação com cadência e consistência?

Não, as iniciativas acabam concorrendo com o on going, sem prioridade.

Executamos algumas iniciativas, mas sinto que poderíamos ter uma maior vazão se contássemos com o apoio de uma consultoria externa especializada e focada.

Sim, temos times dedicados e orçamento. Fazer go to market de produtos e serviços inovadores é prioridade da empresa e, para isso, contamos com os talentos certos também.

A sua empresa possui uma cultura de inovação desenvolvida internamente?

Não, sinto que ainda operamos com um modelo mental ainda muito conservador e pouco colaborativo e inovador.

Estamos caminhando para isso, mas por enquanto contemplamos somente uma parcela da empresa. Há uma necessidade de ampliar essa culturalização.

A inovação já faz parte da cultura organizacional e dos nossos valores. Temos programas e iniciativas consistentes que envolvem o tema de intraempreendedorismo e open innovation.

Inovação é considerada importante e relevante para sua empresa?

Não, acreditamos que mudanças podem comprometer a empresa e tirar o foco do que precisa ser entregue hoje.

É importante, porém precisamos realizar mais ações concretas nesse sentido.

Sim, a competitividade e o crescimento da empresa são decorrentes da inovação que ela realiza.

Submit Email

Please fix the errors below and submit again

Email*

Primeiro estágio: Conscientizar

Para se manter competitivo, acelerar a gestão é imperativo.

Sua empresa tenta seguir a mesma forma de se fazer negócios e ainda não tem clareza das oportunidades e ganhos que a inovação traria.

Uma empresa neste grau de maturidade de inovação é, muitas vezes, avessa a riscos, teme a mudança e tem uma visão de negócios mais conservadora. A medida que a sua empresa por sentir os impactos das novas tecnologias, dos novos modelos de negócios, bem como a perda de espaço para empresas com tecnologias emergentes. Se isso não acontecer, ela ficará para trás pela concorrência. Por isso, é importante o processo de despertar, tomar consciência da importância da inovação, para se estruturar e avançar nesse tema importante para o futuro dos negócios.

Segundo estágio: Desbravar

Sua empresa está no caminho certo! Agora, acelere o processo de mudança.

Nessa fase de maturidade da inovação, sua empresa já fez seus primeiros ensaios e já investiu em algumas iniciativas com o objetivo de inovar, de testar, de buscar o novo. Porém, ainda de maneira pontual, sem consistência, recorrência e estruturação. As organizações que se encontram nessa etapa já reconhecem a importância da inovação, mas ainda não fazem ações práticas de forma significativa. Nesse momento as lideranças, em especial, precisam passar por uma mudança de mentalidade.

As empresas tradicionais se movem devagar, por causa de seus fluxos e processos. Em contrapartida, o mercado e os clientes buscam inovações em um ritmo acelerado. Para diminuir essa distância, os negócios que estão neste estágio de maturidade de inovação precisam se estruturar para acelerar o go to market dos seus produtos e serviços inovadores, diferenciando-se cada vez mais e conquistando resultados mais expressivos. Aqui, faz-se necessário desbravar caminhos vislumbrando o futuro.

Terceiro estágio: Acelerar

Uau! Sua empresa realmente pensa além quando o assunto é inovação! Continue sendo o puxador dessa mudança :)

Sua empresa encontra-se em um estágio bastante evoluído, estando mais preparada para o mundo dos negócios ágeis e para mudanças de cenários. Vocês já possuem conquistas significativas no que diz respeito a inovação: produtos e serviços inovadores; eficiência operacional possibilitada pela adoção de novas tecnologias; tem explorado novas fontes de receita e novos mercado; times internos atuando orientados no cliente e na busca de diferencial; experiência de cliente (CX) excelente, sendo ponto alto da sua diferenciação no mercado; seus modelos de negócios são orientados ao digital first.

Ainda assim, dizer que a empresa chegou ao ápice da inovação pode ser um exagero, pois diante do mundo inquieto em que vivemos, esse processo é contínuo e requer uma constante evolução.