Auto-valutazione: Leadership

Nei luoghi di lavoro in cui i manager sono competenti ma hanno scarse capacità relazionali, è più probabile che i dipendenti consultino i loro colleghi per avere consigli.

Democratico - "cosa ne pensi?
Coercitivo - "fai quello che faccio io".
Pacesetting - "fai come faccio io".
Autoritario - "vieni con me".
Coaching - "prova questo".
Affiliativo - "le persone vengono prima di tutto".

Come sviluppare la leadership?

Imparare da leader esperti: Imparare dalle persone che ammirate può aiutarvi a diventare un leader migliore. Essere in grado di riconoscere e sviluppare gli attributi chiave e applicarli alle proprie capacità di leadership può rendervi leader più sicuri e competenti.

Riconoscere i punti di forza e di debolezza: Esaminare i propri punti di forza e di debolezza per essere consapevoli di quali abilità sfruttare e quali migliorare.

Aggiornare continuamente le proprie conoscenze: Tenetevi aggiornati e imparate cose nuove per migliorare le vostre capacità di leadership. Il mondo propone continuamente nuovi metodi innovativi che non esistevano prima. Imparare cose nuove aiuta a mantenere la mente acuta e le competenze fresche. Ricordate, la conoscenza è potere!

Esistono 4 sistemi di gestione o quattro stili di leadership, secondo Likert:
1. Autoritario-coercitivo: poca fiducia nei subordinati, motivare le persone attraverso la paura e le punizioni, comunicazione al ribasso.
2. Autoritario-benevolo: bassa fiducia nei subordinati, mentre è paternalistico, motivare con ricompense, sollecitare alcune idee e opinioni dal team.
3. Consultativo: alta fiducia nei subordinati, il controllo è condiviso con il middle management, gli obiettivi sono fissati dopo la consultazione con i subordinati, comunicazione verso l'alto e verso il basso.
4. Partecipativo: Le decisioni in questo stile sono prese per consenso, con ricompense economiche ma anche simboliche. La comunicazione è fluida e promuove il processo decisionale congiunto.

Sul posto di lavoro, una leadership efficace significa ottenere il meglio dalle persone che ci circondano e far convergere competenze e personalità diverse nel perseguimento di un obiettivo comune.

Indipendentemente dal risultato delle sue decisioni, un leader efficace sa come assumersi la responsabilità delle proprie scelte. Così facendo, non solo si guadagna il rispetto dei propri membri, ma si impara anche dai propri errori e a prendere decisioni difficili.