Positive Leadership

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Positive Leadership

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Für mich ist es in Ordnung, wenn mir Mitarbeitende von einem tollen Erlebnis erzählen oder von einer Aufgabe, die ihnen Freude bereitet. Auch wenn dabei etwas Zeit verloren geht.

Nein

Ich kenne die Stärken und Ressourcen jeder meiner Mitarbeitenden.

Nein

Ich mache mit meinem Team regelmässig einen Teamausflug.

Nein

Ich nehme mir Zeit, um meinen Mitarbeitenden zu erklären, warum die Aufgaben, die ich ihnen gebe, sinnvoll und wichtig für unseren Betrieb sind.

Nein

Wenn Mitarbeitende ihren Job gut machen, sage ich das nicht explizit, da es Teil ihres Jobs ist.

Nein

Ich bin meistens ehrlich an dem interessiert, was meine Mitarbeitenden mir erzählen.

Nein

Wenn mir Mitarbeitende etwas erzählen, das mich nicht interessiert, erledige ich nebenbei oft noch andere Tasks (Nachrichten checken, Mails schreiben oder gedanklich den nächsten Task planen).

Nein

Wenn ich merke, dass mein Gegenüber Freude an einer Sache zeigt, die es erzählt, frage ich oft nach mehr Informationen dazu.

Nein

Wenn ich Wertschätzung ausdrücke, versuche ich möglichst spezifisch zu sein, worauf ich mich beziehe.

Nein

In stressigen Zeiten leidet die Kommunikation innerhalb des Teams etwas, weil Zeit und Energie dafür fehlen.

Nein

Ich begegne meinen Mitarbeitenden auf Augenhöhe und habe nicht das Gefühl, dass ich ihnen als Leader:in überlegen bin.

Nein

Im Team können wir uns alle aufeinander verlassen.

Nein

Neben individuellen Aufgaben, arbeiten wir auch immer wieder gemeinsam an einem grösseren, übergeordneten Ziel.

Nein

Ich fördere den Wettbewerb innerhalb des Teams, weil das die einzelnen Mitarbeitenden anspornt, besonders gut zu arbeiten.

Nein

Bei uns gehören alle dazu. Wir sind ein Team und ich denke, dass sich alle als zugehörig empfinden.

Nein

Das machst du schon gut: PERMA-Lead & Positive Kommunikation!

:) Du wendest schon viele wirkungsvolle Strategien aus Positive Leadership (PERMA-Lead) an. Auch deine Kommunikation scheint wertschätzend und positiv zu sein.

:( Allerdings könnte es deinem Team etwas an Optimismus und Motivation fehlen.

Das kannst du konkret tun:

Als Führungsperson hast du einen Einfluss auf Optimismus und Motivation in deinem Team. Du kannst in nur 5-Wochen bereits einige entwickeln und verbessern. Mach an der 5-Wochen-Challenge mit (kostenlos). Du hbekommst, Tipps, Inputs und Umsetzungshilfen, die du sofort anwenden und ausprobieren kannst.

Klick hier und starte damit, dein Team in Richtung Optimismus und Motivation zu entwickeln, in dem du wissenschaftlich fundierte Tipps awendest: Reminder, die helfen, ein motiviertes und optimistisches Team zu gestalten!

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Das machst du schon gut: PERMA-Lead & Optimismus/Motivation!

:) Du verwendetst schon viele Strategien der modernen Führungsstrategie "PERMA-Lead" (Positive Leadership) und dein Team scheint schon optimistisch und motiviert unterwegs zu sein. Weiter so!

:( Mit einer positiven und wertschätzenden Kommunikation kannst du diese positive Effekte noch weiterenwickeln. Das ist gar nicht schwierig und auf jeden Fall lernbar.

Das kannst du konkret tun:

Schau dir unsere live-online-Kommunikationsworkshops an. Ein halber Tag Input und Training mit einem Schauspieler. Hier gibts mehr Informationen:

Positive Kommunikation online Kurs (mindboxplus.ch)

Das machst du schon gut: Optimismus/Motivation & positive Kommunikation!

:) Dein Team scheint ziemlich optimistisch und motiviert zu sein und deine Kommunikation ist wertschätzend und positiv. Weiter so!

:( Allerdings fehlt es an deinem Führungsstil etwas an "PERMA-Lead". Das ist ein modernes, wissenschaftlich fundiertes (evidenzbasiert) Führungsverständnis, das zu mehr Leistung und Gesundheit der Mitarbeitenden führt.

Das kannst du konkret tun:

1. Aktiv werden mit diesem Package! Mit dem PERMA-Lead-Profiler erhälst du eine detaillierte Auswertung deiner PERMA-Lead-Skills. Im anschliessenden Coaching lernst du direkt und auf dich abgestimmt, wie du, in deiner konkreten Arbeitssituation, den modernen Führungsstil PERMA-Lead umsetzen kannst

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