Czerwony Leader

Perspektywa: „Liczę się tylko JA”

Kluczowe wartości

Heroizm, kontrola, spontaniczność, odwaga, egocentryzm

Motto przewodnie

"Bądź kim jesteś, rób co chcesz bez wyrzutów sumienia"

Reakcja w typowych sytuacjach życiowych

· Asertywność, odwaga, natychmiastowe działanie, szybkie wyrażanie opinii w oparciu o emocje.

· Unika mówienia prawdy, jeśli może to postawić go w złym świetle

Reakcja w obliczu stresującej sytuacji

· Niecierpliwość, bezpośredniość, impulsywność, irracjonalność, myślenie najpierw o sobie, odczuwanie wstydu i złości, za wszelką cenę unika mówienia prawdy, w bardzo stresujących sytuacjach ochrania tylko siebie.

Jakim liderem jest Czerwony Leader?

· podejmuje decyzje samodzielnie i impulsywnie,

· Działa niezależnie, jest bezpośredni, władczy i autorytarny, pokazuje władzę.

· Wyklucz z grupy osobę, która rzuca mu wyzwanie przed innymi

Preferowana struktura organizacyjna w pracy

· Organizacja, która szanuje siłę i do pewnego stopnia pozwala na wolność.

Z którym liderem najlepiej współpracuje Czerwony Leader?

• Bezpośredni szef, który natychmiastowo nagradza, który ma wysoki autorytet, w przeciwnym razie Czerwony Leader pokona swojego lidera i zacznie kwestionować jego przed innymi.

• Przywódca musi być bardzo ostrożny prowadząc Czerwonego Leadera – szczególnie w stresującej sytuacji Czerwony Leader prawdopodobnie będzie unikał mówienia prawdy, będzie działał tylko i wyłącznie na swoją korzyść. Zrobi to w bardzo sprytny sposób – co zwykle trudno kwestionować. Dlatego tak trudno przełożonym poznać prawdziwą twarz Czerwonego Leadera.

Co motywuje Czerwonego Leadera?

• Natychmiastowa nagroda, heroiczne podejście, szacunek, autorytet, władza,

Bursztynowy Leader

Perspektywa „Jesteśmy”

Kluczowe wartości

Poczucie własnej wartości, skromność, uczciwość, honor, oddanie innym, przewidywalność, zasady i porządek

Motto przewodnie

„Poświęcam się dla innych, bo wiem, że dobro kiedyś wraca”

Reakcja w typowych sytuacjach życiowych

• Od razu do rzeczy, możesz na nim polegać, uczciwy, lubi pracować według znanych zasad.

• Lubi jasne zasady współpracy, jasne obowiązki oraz przewidywalną pracę. Zadania należy zrobić bez pytań, zgodnie z procedurami i zrobić to dobrze

· Ma minimalną chęć szukania ulepszeń, innowacji i kreatywności – wszystko musi być przewidywalne

· Jeśli otrzyma negatywny feedback - traktuje to bardzo osobiście (nawet czuje się winny)

· Unika konfrontacji – zazwyczaj unika informowania o błędach.

Reakcja w obliczu stresującej sytuacji

· Kurczowo trzyma się zasad, formalista.

· Obwinia i szuka winnych, odpowiedzialności za błędy szuka u innych, nigdy u siebie.

· Perfekcjonista, dąży do idealnego rozwiązania, nawet jeśli nie jest to potrzebne.

· Ma czarno-biały obraz świata, starający się za wszelką cenę mieć rację.

Jakim liderem jest Leader Bursztynowy?

· Działa w sposób bezpieczny i uporządkowany.

· Działa według jasnych zasad, zaangażowany i odpowiedzialny, dając dobry przykład.

· Działa zgodnie z planem i kamieniami milowymi.

· Przewidywalny i godny zaufania.

· Zaangażowany i konsekwentny. Lecz wyciąga konsekwencje w przypadku awarii i błędów.

· Zwykle surowy, ale z uzasadnieniem (działa w tradycyjny sposób w oparciu o zasady, przepisy i instrukcje)

· Nieelastyczny

· Usprawnienia, kreatywność, innowacyjność czy chaos to nie jego środowisko pracy.

Preferowana struktura organizacyjna w pracy

• Hierarchiczny z jasno określonymi rolami i odpowiedzialnością, formalny z jasno określonymi zasadami.

Z którym liderem najlepiej współpracuje Leader Bursztynowy?

· Z takim, który zapewnia porządek, ustanowienie uniwersalnych (jednolitych) standardów, zasad i sposobów wynagradzania.

· Taki, który gwarantuje takie samo wynagrodzenie za te same zakresy obowiązków.

· Taki, który jasno definiuje zadania i sposób ich wykonywania, jest sprawiedliwy, traktuje wszystkich w zespole tak samo, bez wyjątków od reguł.

Co motywuje Leadera Bursztynowego?

Zasady, porządek, przejrzystość, potrzeba realizacji w imię wyższego celu,

Pomarańczowy Leader

Kluczowe wartości

Autonomia, bogactwo, sukces, uznanie, prestiż, innowacyjność, nowoczesność, pieniądze

Motto przewodnie

"Sky is the limit"

Reakcja w typowych sytuacjach życiowych

• Zorientowani na cel

• Potrafi myśleć i działać strategicznie,

• Dążenie do pragmatycznych i logicznych rozwiązań,

• Podejmuj decyzje na podstawie danych,

• Innowacyjne podejście, skuteczność, konkurencyjność.

Reakcja w obliczu stresującej sytuacji

• Oportunistyczny, manipulacyjny

• Dąży do własnego celu za wszelką cenę,

• Zbyt zajęty, by zwracać uwagę na innych

• Dba o własny interes

• Nagina prawo, często balansuje na skraju prawa i zasad.

Jakim liderem jest Pomarańczowy Leader?

• Wierzący w styl zarządzania przez cele i wyniki,

• Wyznaczanie jasnych celów, dążenie do ulepszeń,

• Zarządzanie oparte na KPI,

• Dążenie do bycia najlepszym i do sukcesu,

• Lubi wyzwania i stawia sobie ambitne cele, stawia sobie wysoko poprzeczkę.

• Potrafi rozpoznać i wykorzystać szanse na sukces.

• Elastyczny w dostosowywaniu się do rzeczywistości, płynnie poruszający się w trendach,

• Zachęcaj do samodzielnych inicjatyw, pobudza do wykorzystania maksymalnego potencjału drzemiącego w ludziach,

• Potrafi zaprezentować siebie, dział lub całą organizację jako najlepszą i najważniejszy

• Lubi rywalizację, uwielbia wygrywać

Preferowana struktura organizacyjna w pracy

• Idealnie odnajduje się w strukturze matrycowej – na podstawie celów i nagród,

• Organizacja umożliwiająca rozwój jednostki, z możliwością awansu i prestiżu. Gdzie promocje opierają się na precyzyjnych, mierzalnych wynikach, zwycięska kultura.

Z jakim liderem Pomarańczowy Leader najlepiej współpracuje?

• Taki, który tworzy konkurencyjną i zorientowaną na cel atmosferę, z nagrodami/warunkami dla zwycięzców.

• Zasady nagradzania oparte na wydajności i precyzyjnych wynikach.

Co motywuje Pomarańczowego Leadera?

Sukces, rywalizacja, prestiż, uznanie, ambitne cele, możliwości rozwoju i awansu, status społeczny.

Zielony Leader

Perspektywa „Wszyscy jesteśmy równi"

Kluczowe wartości

Równość, sprawiedliwość, ekologia, naturalność, towarzyskość, pokój, kompromis, duch zespołowy

Motto przewodnie

„Szczęście jest prawdziwe, gdy możesz dzielić się nim z innymi”

Reakcja w typowych sytuacjach życiowych

• Poszukiwanie wewnętrznego ja, zwracanie uwagi na emocje i dobre samopoczucie innych,

• Potrzeba przynależności do czegoś większego

• Rozwój osobisty jest podstawą rozwoju całego społeczeństwa

• Akceptuje, że ludzie są inni. Jest tolerancyjny.

• Dba o przyrodę, środowisko i zasoby naturalne

• Równość społeczna jest ważna

• Poczucie równości jest bardzo ważne. Dlatego podejmuje decyzje uwzględniają każdą osobę. Przez to decyzje podejmuje w oparciu o kompromis.

Reakcja w obliczu stresującej sytuacji

• Unika konfliktów i podejmowania decyzji

• Uważa, że ​​jego/jej wizja świata jest wyjątkowa i poprawna,

• Szuka idealnego kompromisu, aby wszyscy w grupie czuli się dobrze.

• Wolno podejmuje decyzje

Jakim liderem jest zielony leader?

• Daje każdemu przestrzeń i sprawia, że ​​wszyscy czują się dobrze w zespole

• Stymuluje ludzi do bycia sobą, do wyrażania emocji

• Akceptuje ludzi takimi, jakimi są

• Stawia ludzi ponad KPI i procesy, dlatego często trudno mu zaakceptować biznesowe podejście w pracy

• Angażuje ludzi do podejmowania decyzji i wyrażania swoich opinii,

• Tworzy otwartą i swobodną atmosferę

• Dobry słuchacz, autentyczny i „ludzki”

• Podejmuj decyzje oparte na kompromisie, zwleka, jeśli chodzi o decyzje dotyczące ludzi.

• Przyjaznym, dobrym kolegą czy koleżanką, miłym. Często brakuje mu zdecydowania.

• Może być postrzegany jako miły, który nie walczy o zespół, niewymagający. Dlatego ludzie przy nim się dobrze czują, lecz nie rozwijają.

Preferowana struktura organizacyjna w pracy

• Ta, w której jest akceptacja (przyjemna atmosfera)

• Ta, w której dzielenie się wiedzą i zasobami ma kluczowe znaczenie, a współpraca jest lepsza niż rywalizacja

Z którym liderem najlepiej współpracuje Leader Zielony?

• „Ludzki”, autentyczny i przyjazny

• Taki, który stawia ludzi przed wynikami

• Taki, który dba o atmosferę w zespole

• Taki z ludzkim podejściem

• Dla kogo praca w grupie jest esencją, w której panuje tak zwany „duch zespołowy”

• Dba o relacje w zespole, buduje zaufanie i komunikowanie swoich emocji.

Co motywuje Zielonego Leadera?

Satysfakcja z życia, przede wszystkim budowanie konsensusu (kompromisu). Poszukiwanie wewnętrznego spokoju, odkrywanie duchowości, troska o innych, bycie częścią czegoś większego, walka o równość.

Żółty Leader - wg Spiral Dynamics (TEAL/Turkusowy wg "Pracować Inaczej" F. Laloux)

Perspektywa „Ja, bez szkody dla innych”

Główne wartości

Wolność, być a nie mieć, odwaga, luz, rozwój

Motto przewodnie

„Codziennie uczę się czegoś nowego”

Reakcja w typowych sytuacjach życiowych

• Ma sporo idei, widzi problemy wcześniej niż inni

• Szybko znajduje sedno problemu

• Potrafi dobrze odnaleźć się w kompleksowym świecie

• Potrafi porozumieć się prawie z każdym

• Stawia na kompetencje innych niż na stanowisko

• Często postrzegany jako luzak, lecz to tylko pozór, bo dla Żółtego Leadera być jest ważniejsze niż mieć

• Często postrzegany jako ten, który zaczyna, lecz często nie kończy, gdyż ta część może być dla niego nudna

• Widzi świat jako system wzajemnie powiązanych części.

Reakcja w obliczu stresującej sytuacji

• Praktycznie się nie denerwuje. Wierzy, że wszystko jest po coś i traktuje trudne sytuacje jako szansę na odkrycie czegoś nowego. Dlatego często jego podejście może denerwować innych

• Kiedy coś mu nie odpowiada to po prostu odchodzi – nie widzi potrzeby tłumaczenia się ze swoich decyzji. Dlatego nieczęsto widzimy go w korporacjach. Jeśli tak to raczej jako zewnętrzny konsultant

Jakim Leaderem jest Żółty Leader?

• Autentycznym!

• Stawia na kompetencje – praca zespołowa to gra talentów. W zespole Żółtego Leadera, każdy się rozwija i promienieje. Żółty leader potrafi wydobyć z każdego jego naturalne talenty

• W podejmowaniu decyzji potrafi łączyć umysł, serce i intuicję (którą ma bardzo silnie rozwiniętą)

• Dzięki temu, że potrafi stworzyć atmosferę współpracy, gdzie każdy czuje się potrzebny nie potrzebuje kontrolować zespołów.

• Pod jego przywództwem ludzie czują się potrzebni i zaangażowani.

• Dzięki swojej zdolności patrzenia na świat z różnych perspektyw i systemowemu podejściu jest sprawnym leaderem w kwestiach biznesowych – o ile sprawia mu to radość i poczucie rozwoju. W innym wypadku nawet kiedy miałby zarobić tonę pieniędzy to nie będzie się w to angażował.

• Zespoły i firmy rozwija z radości, po to, żeby rozwiązać jakiś fascynujący dla niego problem. Najczęściej pieniądze za nim podążają bez większego wysiłku.

Z którym liderem najlepiej współpracuje Leader Żółty?

• Z żadnym. Leader Żółty ignoruje hierarchię. Jest mu zbędna. Liczą się kompetencje

• Jeśli masz w zespole Żółtego Leadera daj mu absolutną wolność, dostęp do wiedzy i informacji oraz swobodę w kształtowaniu relacji. Dopóki będzie czuł, że to co robi ma sens, jest ciekawe i inspirujące to zostanie. Licz się także z tym, że pewnego dnia powie – odchodzę bez konkretnej przyczyny.

• Zarządzanie Żółtym Leaderem, kiedy samemu jest się na „niższych” poziomach świadomości jest praktycznie niemożliwe. Dlatego tak trudno znaleźć Żółtych Leaderów jako podwładnych w korporacjach. Nie działa na niego ani strach, ani presja, ani rywalizacja, ani praca dla czegoś większego.

Co motywuje Żółtego Leadera?

Wolność, rozwój, wiedza i informacja, kompleksowe zagadnienia, duże problemy, ciekawość, zaufanie.