職場の満足度を向上するには
「満足度を向上するには、満足要因を満たさなければならず、不満要因をいくら改善しても満足度は向上し難い」ことが、１950年代後半に、フレデリック・ハーツバーグ（Frederick Herzberg）により明らかにされました。
それでは、あなたの職場の満足度向上策は妥当か、診断して見ましょう。質問は全部で１０個あり、３分もあれば容易に診断し結果が得られます。
更に、5分で読める説明編があります（すべて無料）。
製作
NPO法人マイスターネット
NPO法人マイスターネット リーダーシップ部会
あなたの組織では、不満は聞かれないものの、皆がもっと満足して働けるように改善に取り組もうとしています。各設問に対し、適切と思われる方を選んで下さい。
給料を上げる
成功体験を積ませる
Question 2
人間関係の改善に努める
努力を認めて褒める
Question 3
やりがいのある仕事を与える
組織の方針や目標を丁寧に説明する
Question 4
上からの押し付けではなく、意見を聴取する
責任を持たせて仕事をやらせる
Question 5
昇進する
作業環境を改善する
Question 6
成功体験を積ませる
人間関係の改善に努める
Question 7
努力を認めて褒める
組織の方針や目標を丁寧に説明する
Question 8
上からの押し付けではなく、意見を聴取する
やりがいのある仕事を与える
Question 9
責任を持って仕事をやらせる
作業環境を改善する
Question 10
給料を上げる
昇進する
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次の図は、一般的に「満足要因を増すことにより満足度は向上し、不満要因を減らすことにより不満は減少する」ことを示します。
診断結果、あなたは、満足要因より不満要因の改善に努める傾向が強いため、満足度を向上することは難しそうです。
更に、研鑚に励んでください。
説明編
診断結果、あなたは、満足要因より不満要因の改善に努める傾向が強いため、満足度を向上することは難しそうです。
更に、研鑚に励んでください。
説明編
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次の図は、一般的に「満足要因を増すことにより満足度は向上し、不満要因を減らすことにより不満は減少する」ことを示します。
診断結果、あなたは、満足要因より不満要因の改善に努める傾向があるため、満足度を向上することは難しそうです。
更に、研鑚に励んでください。
説明編
診断結果、あなたは、満足要因より不満要因の改善に努める傾向があるため、満足度を向上することは難しそうです。
更に、研鑚に励んでください。
説明編
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次の図は、一般的に「満足要因を増すことにより満足度は向上し、不満要因を減らすことにより不満は減少する」ことを示します。
診断結果、あなたは、不満要因の改善と満足要因の向上の両方が混在していますので、満足度を向上することは難しそうです。
説明編
診断結果、あなたは、不満要因の改善と満足要因の向上の両方が混在していますので、満足度を向上することは難しそうです。
説明編
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次の図は、一般的に「満足要因を増すことにより満足度は向上し、不満要因を減らすことにより不満は減少する」ことを示します。
診断結果、あなたは、満足要因の向上に努める傾向にあるため、満足度向上でかなり効果を上げられるでしょう。
説明編
診断結果、あなたは、満足要因の向上に努める傾向にあるため、満足度向上でかなり効果を上げられるでしょう。
説明編
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次の図は、一般的に「満足要因を増すことにより満足度は向上し、不満要因を減らすことにより不満は減少する」ことを示します。
あなたは、満足要因の向上に努める傾向が強いため、満足度向上で大きな効果を上げられるでしょう。
自信をもって取り組んでください。
説明編
あなたは、満足要因の向上に努める傾向が強いため、満足度向上で大きな効果を上げられるでしょう。
自信をもって取り組んでください。
説明編