Faire le test pour découvrir mon style de management
Vous êtes quelqu'un :
Qui ne compte pas son temps pour atteindre les objectifs et dispose d'une vision claire des actions à réaliser
Enthousiaste, charismatique, plein de charme et d'idées, vous aimez échanger sur vos idées
Qui fixe le cap et donne totale confiance à votre équipe
Sensible, souriant, intéressé par les relations et par ce que ressentent les autres
Vous êtes satisfaits de votre journée :
Si vous parvenez à savoir, comprendre et agir sur le moral de l'équipe
Si vous sentez les gens travailler ardemment à la concrétisation des projets que vous avez conçus
Si chacun a bien compris les règles du jeu et les respecte attentivement
Si vous avez abattu une grande quantité de travail
Votre principale qualité en tant que chef est :
La proximité
La délégation
La droiture
Le leadership
Pour être un bon décideur, il faut :
Décider et laisser aux collaborateurs le soin de mettre en œuvre
Ne décider qu'après avoir obtenu le maximum d'adhésion des collaborateurs
Avoir la capacité de décider instantanément quelles que soient les circonstances
Se référer à des situations similaires pour prendre des décisions
Comment je définis mes objectifs :
Je fixe les objectifs indivuels en favorisant la démarche participative
Je fixe les objecifs en donnant des instructions précises à mon équipe
J'encourage la prise d'initiative de mes collaborateurs
Je fixe les objectifs à mon équipe en m'assurant de leur adhésion
Pour m'assurer du succès de mes plans d'actions :
Je m'appuie sur l'expertise et fais entièrement confiance à mon équipe
J'échange régulièrement avec mes collaborateurs pour évaluer la situation
Je contrôle tout
Je contrôle le progrès de mes collaborateurs sans pour autant exercer une surveillance constante
Pour obtenir le meilleur parti des réunions, celles-ci doivent être :
Organisées régulièrement et préparées en amont
Organisées à chaud lorsqu'un problème surgit et exige une solution immédiate
Fréquentes et régulières, l'occasion de donner la parole à chacun et d'encourager l'équipe
Inopinées en fonction de l'importance stratégique des problèmes
Ce qui est important en matière de communication :
Les informations sur l'évolution des opportunités et des risques
C'est d'être en permanence à l'écoute des problèmes, des idées et des projets
Uniquement les informations utiles pour agir
Les informations qui permettent de savoir le qui fait quoi et comment s'y prendre
Un de vos collaborateurs réalise une bourde, comment réagissez vous?
Je suis déçu
Il doit apprendre de ses expériences
Je lui reproche cet échec
Avec sérénité, j'essaie de comprendre
Votre équipe a réalisé les objectifs attendus :
Je félicite chaque collaborateur individuellement à la hauteur de ses résultats
Inutile de s’appesantir sur les faits, vos collaborateurs font simplement le travail qui leur est demandé
Je les félicite et je leur demande ce que nous pourrions mettre en place ensemble pour poursuivre dans ce sens.
Le but c’est de faire mieux l’année prochaine. Je réflechis déjà comment faire
Directif
Vous êtes le Don Vito Corleone du Management,
un manager de décision...
Persuasif
Vous êtes le Jordan Belfort du Management, alias Léonardo Di Caprio dans le loup de Wall Street
Un manager très persuasif
Participatif
Vous êtes le Danny Ocean du Management, alias George Clooney dans Ocean's Eleven
un manager participatif
Délégatif
Vous êtes le "maitre Yoda" du Management, vous êtes avant tout un Coach et un stratège...